Fehlbesetzung erkennen: 7 Warnsignale in der Probezeit

Mobile Search Bar

Unternehmerwissen

Gratis Newsletter

Praxisnah, unabhängig, auf den Punkt.

77 ChatGPT-Hacks

Hol dir jetzt das Gratis-Hackbook

77 ChatGPT-Hacks

Hol dir jetzt das Gratis-Hackbook

Alle Beiträge im Online-MagazinEchte Unterstützung für dich und dein Unternehmen: Unsere Redaktion recherchiert für dich die wichtigsten Infos, besten Fallbeispiele und Tools rund um Unternehmertum & Führungsalltag.

Selbstmanagement

Zeitmanagement

Stressmanagement

Kommunikationstechniken

Ziele erreichen

Personal

Recruiting

Motivation

Konfliktmanagement

Arbeitsrecht

Organisation

Künstliche Intelligenz

Prozessmanagement

Krisenmanagement

Meetings

Strategie

Marketing

Finanzen

Zur kompletten Themenübersicht

Meine impulseExklusiv für unsere Mitglieder im geschützten Bereich – weiterführende Recherchen, Webinare mit Experten, Tutorials, praktische Tools & Checklisten für den Arbeitsalltag und ehrlicher Austausch im Unternehmensnetzwerk.

Downloads

Events

Mediathek

KI-Tools

Forum

Magazin-Archiv

Mitgliedschaft

Kostenlose Liste

55 Fragen, die den Erfolg deiner Firma sichern

Kostenlose Liste

55 Fragen, die den Erfolg deiner Firma sichern

Mitglied werdenWie bringt impulse dich und dein Unternehmen weiter? Inhalte, Preise, Vorteile – unsere Mitgliedschaft im Überblick

Das sagen unsere MitgliederWas bringt das impulse-Netzwerk? Erfolgsgeschichten & Bewertungen

TeamzugängeWeiterbildung für dein Team mit ausgewählten Inhalten ist inklusive

Kontakt

FAQFinde Antworten auf die wichtigsten Fragen zur impulse-Mitgliedschaft

Schon Mitglied? Hier einloggen

Akademie

KI-Beratung & Inhouse-Trainings

Bring KI in dein Unternehmen – und nimm dein ganzes Team mit

KI-Beratung & Inhouse-Trainings

Bring KI in dein Unternehmen – und nimm dein ganzes Team mit impulse-AkademieSeminare, Online-Workshops, Inhouse-Beratung und Jahresprogramme für Unternehmerinnen & Unternehmer und Führungskräfte. Praxisnah, 100% umsetzbar

Unsere ThemenKI-Kompetenz für dich und dein Team, KI-Strategie-Beratung, Mitarbeiterführung, Marketing

Gesellschafter-KompetenzDas Jahresprogramm für 18- bis 25-Jährige aus Unternehmerfamilien

Workshops für MitgliederIm vertrauten Kreis noch tiefer in wichtige Themen einsteigen

Über

B2B Eventlocation

Das schönste Büro Hamburgs? Unser MachWerk kannst du auch mieten

B2B Eventlocation

Das schönste Büro Hamburgs? Unser MachWerk kannst du auch mieten

Über unsWer macht das hier alles – und warum? Erfahre alles über die Geschichte von impulse, unsere wichtigsten Werte und Ziele

Team

Karriere

MachWerk mieten

Mediadaten

Presse

Impressum

Kontakt

Meine impulse

Jetzt neu für Mitglieder

Unsere KI-Tools nehmen dir die Arbeit ab – entdecke jetzt Rechtsassistent, Newsletter-Schreiber und mehr

Jetzt neu für Mitglieder

Unsere KI-Tools nehmen dir die Arbeit ab – entdecke jetzt Rechtsassistent, Newsletter-Schreiber und mehr

Meine impulseDein geschützter Mitgliederbereich mit exklusiven Inhalten: weiterführende Recherchen, Webinare mit Experten, praktische Tools für den Arbeitsalltag & ehrlicher Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern.

Downloads

Events

Mediathek

KI-Tools

Forum

Mitgliederliste

Magazin-Archiv

Mein ProfilHier findest du alle Infos und Einstellungen rund um deine Mitgliedschaft – vom Profilbild über die Adressänderung bis zur Änderung der Zahlungsweise.

Profil

Einstellungen

Teamzugänge

Ausloggen

Einloggen

Meine impulse

Jetzt neu für Mitglieder

Unsere KI-Tools nehmen dir die Arbeit ab – entdecke jetzt Rechtsassistent, Newsletter-Schreiber und mehr

Jetzt neu für Mitglieder

Unsere KI-Tools nehmen dir die Arbeit ab – entdecke jetzt Rechtsassistent, Newsletter-Schreiber und mehr

Meine impulseDein geschützter Mitgliederbereich mit exklusiven Inhalten: weiterführende Recherchen, Webinare mit Experten, praktische Tools für den Arbeitsalltag & ehrlicher Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern.

Downloads

Events

Mediathek

KI-Tools

Forum

Mitgliederliste

Magazin-Archiv

Mein ProfilHier findest du alle Infos und Einstellungen rund um deine Mitgliedschaft – vom Profilbild über die Adressänderung bis zur Änderung der Zahlungsweise.

Profil

Einstellungen

Teamzugänge

Ausloggen

Einloggen

Mobile Search Bar

Unternehmerwissen

Gratis Newsletter

Praxisnah, unabhängig, auf den Punkt.

77 ChatGPT-Hacks

Hol dir jetzt das Gratis-Hackbook

77 ChatGPT-Hacks

Hol dir jetzt das Gratis-Hackbook

Alle Beiträge im Online-MagazinEchte Unterstützung für dich und dein Unternehmen: Unsere Redaktion recherchiert für dich die wichtigsten Infos, besten Fallbeispiele und Tools rund um Unternehmertum & Führungsalltag.

Selbstmanagement

Zeitmanagement

Stressmanagement

Kommunikationstechniken

Ziele erreichen

Personal

Recruiting

Motivation

Konfliktmanagement

Arbeitsrecht

Organisation

Künstliche Intelligenz

Prozessmanagement

Krisenmanagement

Meetings

Strategie

Marketing

Finanzen

Zur kompletten Themenübersicht

Meine impulseExklusiv für unsere Mitglieder im geschützten Bereich – weiterführende Recherchen, Webinare mit Experten, Tutorials, praktische Tools & Checklisten für den Arbeitsalltag und ehrlicher Austausch im Unternehmensnetzwerk.

Downloads

Events

Mediathek

KI-Tools

Forum

Magazin-Archiv

Mitgliedschaft

Kostenlose Liste

55 Fragen, die den Erfolg deiner Firma sichern

Kostenlose Liste

55 Fragen, die den Erfolg deiner Firma sichern

Mitglied werdenWie bringt impulse dich und dein Unternehmen weiter? Inhalte, Preise, Vorteile – unsere Mitgliedschaft im Überblick

Das sagen unsere MitgliederWas bringt das impulse-Netzwerk? Erfolgsgeschichten & Bewertungen

TeamzugängeWeiterbildung für dein Team mit ausgewählten Inhalten ist inklusive

Kontakt

FAQFinde Antworten auf die wichtigsten Fragen zur impulse-Mitgliedschaft

Schon Mitglied? Hier einloggen

Akademie

KI-Beratung & Inhouse-Trainings

Bring KI in dein Unternehmen – und nimm dein ganzes Team mit

KI-Beratung & Inhouse-Trainings

Bring KI in dein Unternehmen – und nimm dein ganzes Team mit impulse-AkademieSeminare, Online-Workshops, Inhouse-Beratung und Jahresprogramme für Unternehmerinnen & Unternehmer und Führungskräfte. Praxisnah, 100% umsetzbar

Unsere ThemenKI-Kompetenz für dich und dein Team, KI-Strategie-Beratung, Mitarbeiterführung, Marketing

Gesellschafter-KompetenzDas Jahresprogramm für 18- bis 25-Jährige aus Unternehmerfamilien

Workshops für MitgliederIm vertrauten Kreis noch tiefer in wichtige Themen einsteigen

Über

B2B Eventlocation

Das schönste Büro Hamburgs? Unser MachWerk kannst du auch mieten

B2B Eventlocation

Das schönste Büro Hamburgs? Unser MachWerk kannst du auch mieten

Über unsWer macht das hier alles – und warum? Erfahre alles über die Geschichte von impulse, unsere wichtigsten Werte und Ziele

Team

Karriere

MachWerk mieten

Mediadaten

Presse

Impressum

Kontakt

Meine impulse

Jetzt neu für Mitglieder

Unsere KI-Tools nehmen dir die Arbeit ab – entdecke jetzt Rechtsassistent, Newsletter-Schreiber und mehr

Jetzt neu für Mitglieder

Unsere KI-Tools nehmen dir die Arbeit ab – entdecke jetzt Rechtsassistent, Newsletter-Schreiber und mehr

Meine impulseDein geschützter Mitgliederbereich mit exklusiven Inhalten: weiterführende Recherchen, Webinare mit Experten, praktische Tools für den Arbeitsalltag & ehrlicher Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern.

Downloads

Events

Mediathek

KI-Tools

Forum

Mitgliederliste

Magazin-Archiv

Mein ProfilHier findest du alle Infos und Einstellungen rund um deine Mitgliedschaft – vom Profilbild über die Adressänderung bis zur Änderung der Zahlungsweise.

Profil

Einstellungen

Teamzugänge

Ausloggen

/Unternehmerwissen

/Personal

/

Fehlbesetzung erkennen: 7 Warnsignale in der Probezeit

Fehlbesetzung erkennen

7 Warnsignale, dass neue Mitarbeitende nicht passen

Sind sie nur schlecht eingearbeitet oder eine Fehlbesetzung? Diese Warnsignale helfen dir, neue Teammitglieder früh richtig einzuschätzen – und zu handeln, ehe Stimmung oder Kundenbeziehungen leiden.

Aktualisiert am 16. Juni 2026, 11:00 Uhr , von Lisa Büntemeyer und Angelika Unger

Recruiting Schwierige Mitarbeiter

Kommentieren

Alarmstufe Rot: Wenn ein neuer Mitarbeiter nicht ins Team passt, sollten Führungskräfte schnell reagieren.

© TakashiKanai / iStock / Getty Images Plus / Getty Images

Inhalt: Darum geht's in diesem Beitrag

Das Wichtigste in Kürze

Warnsignal 1: Wichtige Aufgaben bleiben liegen

Warnsignal 2: Die Arbeitseinstellung wirkt fragwürdig

Warnsignal 3: Die Arbeitsqualität bleibt dauerhaft schwach

Warnsignal 4: Der oder die Neue stellt früh übertriebene Forderungen

Warnsignal 5: Die Zusammenarbeit im Team funktioniert nicht

Warnsignal 6: Der Neuzugang zieht bei der Strategie nicht mit

Warnsignal 7: Beschwerden vom Team, von Kundschaft oder Geschäftspartnern häufen sich

Was du tun solltest, bevor du dich trennst

Trennung in der Probezeit

Das Wichtigste in Kürze

Wenn neue Mitarbeitende immer dieselben Fehler machen, Aufgaben ignorieren oder andere sich wiederholt über die Person beschweren, solltest du schnell nach den Ursachen suchen: Prüfe das Onboarding, die Erwartungen auf beiden Seiten und führe ein klares Feedbackgespräch. Hilft das nicht, solltest du dich womöglich in der Probezeit trennen.

Warnsignal 1: Wichtige Aufgaben bleiben liegen

Statt sich um zugeteilte Aufgaben zu kümmern, pickt sich der neue Mitarbeiter oder die neue Mitarbeiterin immer wieder Arbeitsinhalte heraus, für die er oder sie gar nicht zuständig ist. Die eigentlichen Pflichten bleiben liegen, weil das Teammitglied falsche Prioritäten setzt und sich nicht für seinen Aufgabenbereich verantwortlich fühlt.

Hier sollten Führungskräfte zunächst auf Ursachenforschung gehen: Wurden die Aufgaben nicht klar genug definiert, genügt es, nochmal mit dem Neuzugang darüber zu sprechen. Missachtet der Mitarbeiter aber direkte Arbeitsaufträge und tut nur das, was er will, macht ihn das zur Fehlbesetzung für den Job.

Warnsignal 2: Die Arbeitseinstellung wirkt fragwürdig

In einem neuen Job hängen sich die meisten Mitarbeitenden erst einmal richtig rein. Handelt es sich bei der neuen Kollegin dagegen um eine stets unpünktliche Mitarbeiterin und geht diese womöglich auch noch früher, möchte sie sich offenbar nicht beweisen. „Da fehlt das nötige Commitment“, resümiert Sven Hennige. Führungskräfte müssen sich fragen: Ist der Mitarbeiterin etwa alles andere wichtiger als ihr neuer Job?

Alarmstufe Rot ist für Sven Hennige angesagt, wenn eine neue Mitarbeiterin regelmäßig von der „Freitags-Montags-Krankheit“ befallen wird und sich am Anfang oder am Ende der Woche krankmeldet.

Anzeige

Weihnachten umdenken: Schenken, was wirklich hilft

Mit einer Unternehmensspende an Ärzte ohne Grenzen unterstützen Sie mit ihrer Firma unabhängige medizinische Nothilfe.

Hier lesen

Beschleicht dich der Verdacht auf Krankfeiern, solltest du mögliche Konsequenzen deutlich ansprechen.

Warnsignal 3: Die Arbeitsqualität bleibt dauerhaft schwach

Natürlich brauchen neue Mitarbeitende Zeit, um sich einzufinden: Sie müssen die Abläufe im Team kennenlernen, ebenso die zuständigen Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner und die Unternehmenskultur. Doch wenn ein Neuzugang auch nach Wochen oder Monaten immer wieder dieselben Fehler macht, nicht rechtzeitig fertig wird oder schlampig arbeitet, ist die Person vielleicht nicht die Richtige für den Job.

Warnsignal 4: Der oder die Neue stellt früh übertriebene Forderungen

Egal ob der Neue seine Stundenzahl reduzieren will, eine teure Fortbildung oder ein High-End-Notebook: Bei der Führungskraft sollten die Alarmglocken schrillen. Schließlich liegen die Vertragsverhandlungen mit dem Mitarbeiter noch nicht lange zurück – wenn er jetzt schon Forderungen stellt, läuft etwas schief.

Hellhörig sollten Chefinnen und Chefs vor allem werden, wenn der Neue ständig darauf verweist, dass all diese Annehmlichkeiten in seinem alten Job selbstverständlich gewesen seien: Das kann ein Zeichen dafür sein, dass er den Jobwechsel bereut und seinem alten Arbeitgeber nachtrauert.

Mehr zum Thema

Dunkle Triade

Warnsignale bei Bewerbern erkennen – darauf solltest du achten

Warnsignal 5: Die Zusammenarbeit im Team funktioniert nicht

Nicht jede Person hat Lust, den Feierabend mit Kolleginnen und Kollegen zu verbringen – und verlangen kann ein Chef das schon gar nicht. Der neue Mitarbeiter integriert sich aber überhaupt nicht und will beispielsweise nicht mal die Mittagspause mit dem Team verbringen? Sven Hennige: „Wenn der Neue nie mitgeht und sich immer entschuldigt, ist es ein Zeichen dafür, dass er sich im Team nicht wohlfühlt.“

Das muss nicht unbedingt an ihm liegen. Vielleicht sind auch abweisende Kolleginnen und Kollegen schuld daran, dass der Neue fremdelt. In diesem Fall kann ein erfahrener Mitarbeiter als Mentor helfen, den Neuzugang besser ins Team zu integrieren.

Anzeige

Geschäftsreisen effektiv planen

Wer Buchung, Mobilität, Absicherung und Abrechnung clever aufeinander abstimmt, schafft mehr Raum für das eigentliche Ziel der Reise.

Hier lesen

Warnsignal 6: Der Neuzugang zieht bei der Strategie nicht mit

Die Kunden des Unternehmens sind eher konservativ, aber die neue Mitarbeiterin duzt sie hartnäckig? Die Chefin will Prozesse mit Künstlicher Intelligenz beschleunigen, aber die Neue hält KI für Zeitverschwendung? Dann hat sie wahrscheinlich die Strategie ihrer neuen Arbeitgeberin nicht richtig verstanden.

Das kann passieren, wenn es bei der Einarbeitung vor allem um die Abläufe geht, die Firmenphilosophie aber zu kurz kommt. Denn Neuzugängen fehlt nicht nur Wissen, das für langjährige Mitarbeitende selbstverständlich ist, sondern auch die emotionale Verbundenheit mit der Firma, der Marke und den Produkten. Sie hier ins Boot zu holen, ist eine der größten Herausforderungen beim Onboarding.

Führungskräfte sollte sich unbedingt die Zeit nehmen, zu erklären, worauf es bei der Arbeit ankommt. Schaltet die Neue in diesem Gespräch auf Durchzug oder zweifelt die Strategie gar offen an, ist das ein Zeichen dafür, dass sie sich nicht mit dem Unternehmen und dessen Werten identifiziert.

Warnsignal 7: Beschwerden vom Team, von Kundschaft oder Geschäftspartnern häufen sich

Beschweren sich Kundinnen, Geschäftspartner oder das eigene Team über den Neuzugang, besteht akuter Handlungsbedarf. Sonst stehen die Reputation der Firma oder die Stimmung im Team auf dem Spiel, „je nachdem, wo die Person eingesetzt wird“, warnt Sven Hennige.

Und selbst wenn der Führungskraft keine Klagen zu Ohren kommen, sollte sie sensibel beobachten, ob sich das Klima im Team merklich verschlechtert. Schließlich verstößt Petzen gegen den Ehrenkodex vieler Mitarbeitender. Daher sprechen diese Probleme mit dem neuen Kollegen vielleicht nicht an.

Was du tun solltest, bevor du dich trennst

Überzeugt ein neuer Mitarbeiter nicht von Tag eins an, muss das noch kein KO-Kriterium sein. Es ist ganz normal, dass es in der Eingewöhnungsphase an einigen Stellen ruckelt, sagt Sven Hennige, Senior Managing Director beim Personaldienstleister Robert Half. „Letztlich ist es wie in einer Beziehung: Im ersten gemeinsamen Urlaub lernt man Dinge über den anderen, die man vorher noch nicht wusste.“

Einige Neulinge sind erstmal zurückhaltend und beobachten die Abläufe und Unternehmenskultur, um sich ins Team einzufinden. Andere preschen voran – und machen beim Versuch, sich zu beweisen, womöglich Fehler. Sven Hennige rät zu Geduld, wenn bei Neulingen eine positive Entwicklung erkennbar ist: „Manchmal braucht ein Mitarbeiter einen etwas längeren Anlauf.“

Kritisch wird es, wenn sich auch nach ein paar Wochen Einarbeitung und offenen Gesprächen nichts verändert. Bevor Chefinnen und Chefs sich trennen, sollten sie selbstkritisch prüfen:

Wie gut war das Onboarding? Wurde der Neuzugang vielleicht ohne große Erklärung mit seinen Aufgaben allein gelassen?

Sind dem Neuzugang seine oder ihre Aufgaben und Zuständigkeiten wirklich klar?

Gab es ein Gespräch über die Erwartungen an den neuen Mitarbeiter?

Integriert das Team oder eine Führungskraft die Neue nicht richtig – und wenn ja, warum?

Mehr zum Thema

Toxische Mitarbeiter

Das sollten Sie tun, wenn ein Teammitglied die Stimmung vergiftet

Ein klärendes Gespräch führen

Was auch immer schiefläuft mit dem Neuling: Führe ein offenes und ehrliches Feedbackgespräch mit ihm oder ihr. Womöglich zeigt sich dabei, dass es Missverständnisse gab, und die Entwicklung verbessert sich danach. Im Gespräch solltest du deine Erwartungen noch einmal klar aufzeigen, Ziele und Fristen festlegen – und zugleich deutlich machen, dass es Konsequenzen haben wird, sollte sich nichts ändern.

Personalexperte Hennige sagt: „Chefs sollten reagieren, wenn sie bei dem Mitarbeiter keine Entwicklung sehen und merken, dass er keine Motivation hat, sich zu engagieren und zu lernen.“

Trennung in der Probezeit

Wenn Gespräche nicht helfen oder der Neuling ein Totalausfall ist, können Unternehmerinnen und Unternehmer sich nach §622 BGB in der Probezeit ohne Angabe von Gründen innerhalb von zwei Wochen trennen – sofern vertraglich nichts anderes vereinbart ist. Ist die Probezeit abgelaufen, in der Regel nach sechs Monaten, wird das deutlich komplizierter. Dann greift das Kündigungsschutzgesetz. Nur in Kleinbetrieben mit weniger als zehn Mitarbeitenden ist das nicht der Fall: Dann sind die Hürden für eine Entlassung etwas niedriger.

Der Experte

Sven Hennige ist Senior Managing Director beim Personalvermittler Robert Half. Er verantwortet die Regionen Deutschland, Schweiz und Frankreich.

In eigener Sache

Nicht erst hinterher wissen, was du sagen wolltest.

Bereite dein Mitarbeitergespräch mit unserem Gratis-KI-Tool vor, tritt souveräner auf und sorge dafür, dass am Ende wirklich etwas passiert.

Jetzt kostenlos sichern

Mehr lesen über

Recruiting Schwierige Mitarbeiter

Soft Skills durch Nebenjob

Kellnern, Babysitten, Feuerwehr: Was Lebensläufe über Bewerber verraten

Nebenjobs und Ehrenämter können Hinweise auf Soft Skills geben, aber auch zu Fehlschlüssen verleiten. Ein Recruiting-Experte erklärt, wie du mit den richtigen Fragen herausfindest, was dahinter steckt.

Michael Bungay Stanier

„Erzähl mir von einem Mitarbeiter, der echt ätzend war“

Du hast Stress mit einem Teammitglied? Bestsellerautor Michael Bungay Stanier hat eine Methode entwickelt, um die Beziehung zu reparieren. Hier erklärt er, wie du sie anwendest.

Manual of me

Ohne groß reden – so klappt die Zusammenarbeit im Team

Jeder im Team tickt anders. Fehlt das Verständnis dafür, kann Teamwork bereits an Kleinigkeiten scheitern. Die Lösung: ein „Manual of Me“, eine Art Gebrauchsanweisung. Wie das Konzept funktioniert.

Beliebte FAQs und Anleitungen aus den 6 Feldern unternehmerischer Herausforderungen

Selbstmanagement

Schlagfertigkeit

Abschalten lernen

Auf Unfreundlichkeit reagieren

Abwesenheitsnotiz

Vielredner stoppen

Personal

Check-in bei Meetings

Fragen an Bewerber

Weisungsrecht

Fehlzeitengespräch

Aufgaben ändern

Marketing

Texte besser formulieren

Verkaufspsychologie

Rabatt geben

Messeauftritt planen

Verkaufsgespräche abschließen

Organisation

Dankesschreiben

Warm-up vor Meetings

Grußformeln

Handlungsvollmacht

Ordnerstruktur

Finanzen

Steuern sparen als Unternehmer

Einkommensteuer-Vorauszahlung

Preiskalkulation

Umsatzsteuervoranmeldung

Wartezeit Steuerbescheid

Strategie

GmbH-Gründung

Nachhaltigkeit im Unternehmen

Prioritäten setzen

Geschäftsübergabe

Bessere Entscheidungen treffen

Netzwerk und Know-how für Unternehmer

Nützliche Links impulse Mitglied werden:

Mitgliedschaft (FAQ)

Mitgliedschaften im Überblick

Premium-Mitgliedschaft

Mastermind-Mitgliedschaft impulse kennenlernen:

Über uns

Team

Redaktion

Themenübersicht

Karriere

Mediadaten impulse nutzen:

Akademie

Newsletter

Shop

Magazin-Archiv

App

Netiquette impulse folgen:

Rechtliches:

Impressum

Datenschutz

AGB

Media-AGB

MachWerk-AGB

Cookie-Einstellungen

Kundenbetreuung:

Telefon:

(Mo–Fr, 9–15 Uhr)

E-Mail:

Machwerk mieten

Copyright © 2026 Impulse Medien GmbH

×

×

Entdecke impulse Plus!

Du erhältst das impulse-Magazin? Dann melde dich mit deinem impulse-Kundenlogin an und entdecke : exklusive Inhalte für impulse-Mitglieder.

Jetzt anmelden

Was ist impulse Plus?

Mit sind alle Inhalte auf impulse.de gekennzeichnet, die exklusiv den impulse-Mitgliedern vorbehalten sind:

FAQs, Anleitungen, Praxis-Tipps und Fallstudien

Vorlagen und Checklisten zum Herunterladen

Audiodateien das digitale Unternehmer-Forum analoge und digitale Events

Wie erhalte ich Zugang zu impulse Plus?

impulse-Mitglieder erhalten Zugang zu impulse Plus, indem sie sich einloggen. Falls du nicht weißt, welche E-Mail-Adresse du hierfür bei impulse hinterlegt hast: Wir helfen dir gern – eine kurze Nachricht genügt. Kundenbetreuung kontaktieren

Unternehmerinnen und Unternehmer, die bisher nicht impulse-Mitglied sind, können hier mehr zur impulse-Mitgliedschaft erfahren.

Muss ich mich jedes Mal neu anmelden, wenn ich impulse Plus nutzen will?

Nein. Sobald du dich einmalig mit deinem Kundenlogin auf der Website angemeldet hast, bleibst du 180 Tage angemeldet und kannst auf alle impulse-Plus-Inhalte zugreifen.

Eine erneute Anmeldung ist in dieser Zeit nur nötig, wenn …

... du die Website auf einem anderen Gerät aufrufst.

... du die Website mit einem anderen Browser aufrufst.

... du die Cookies in deinem Browser löschst.

... du dich über den „Abmelden“-Link unter „Mein impulse“ abgemeldet hast.

Du verlierst den Zugang zu impulse Plus, wenn du nicht mehr impulse-Mitglied bist.

Noch kein impulse-Mitglied? Lerne uns kennen.

Anmelden

Jetzt anmelden impulse-Mitglied werden impulse-Magazin alle -Inhalte digitales Unternehmer-Forum exklusive Mitglieder-Events und vieles mehr …

Jetzt Mitglied werden