CHARGÉ·E DE MISSION – ATLAS DE LA BIODIVERSITÉ INTERCOMMUNALE (H/F) - Montfort Communauté

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Réf. Référence : O035261103000974

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Montfort-sur-Meu

Domaine : Environnement

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 04/12/2026

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Non renseigné

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels selon la grille € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)

Management Non

Télétravail possible Oui

Vos missions en quelques mots

Située en Ille-et-Vilaine, Montfort Communauté s'engage dans la transition écologique et la préservation de son territoire.

Au sein de la Direction Aménagement, qui participe à la définition et à la mise en œuvre des politiques de développement durable et d'aménagement de la collectivité, le service Transition porte notamment les politiques communautaires en matière d'environnement et d'habitat.

Dans ce cadre, Montfort Communauté recrute un·e Chargé·e de mission pour piloter la réalisation de son Atlas de la biodiversité intercommunale (ABI).

Ce projet, prévu sur trois ans et soutenu financièrement par le Fonds vert, vise à améliorer la connaissance de la biodiversité locale, à identifier les enjeux écologiques du territoire et à favoriser leur prise en compte dans les politiques publiques communautaires.

Vos missions

Sous la responsabilité de la Responsable du service Transition, et en lien étroit avec les services communautaires, les communes et les partenaires du territoire, vous assurez la coordination et la mise en œuvre de l'Atlas de la biodiversité intercommunale.

Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o035261103000974-chargE-e-mission-atlas-biodiversitE-intercommunale?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".

Profil recherché

Le profil que nous recherchons :

Formation supérieure de niveau Bac +3 à Bac +5 dans les domaines de l'environnement, de l'écologie, de l'aménagement du territoire, de la géographie ou de l'urbanisme ;

Connaissance des enjeux liés à la biodiversité, aux milieux naturels et aux politiques publiques environnementales ;

Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des acteurs de l'environnement ;

Maîtrise des outils de systèmes d'information géographique (SIG) appréciée ;

Connaissance des méthodes de conduite de projet et des dispositifs de financement public.

Compétences et savoir-faire

Capacité à conduire et coordonner un projet transversal ;

Aptitude à rechercher, analyser et synthétiser des données ;

Qualités rédactionnelles et capacité à produire des documents de synthèse ;

Maîtrise des techniques d'animation, de communication et de sensibilisation ;

Capacité à travailler en réseau et à mobiliser des interlocuteurs variés ;

Aptitude à organiser et suivre des prestations et des partenariats.

Qualités personnelles

Autonomie et capacité d'adaptation ;

Sens de l'organisation et rigueur ;

Esprit d'analyse et de synthèse ;

Qualités relationnelles et goût du travail en équipe ;

Réactivité, fiabilité et sens des responsabilités.

Permis B et véhicule personnel indispensables (déplacements réguliers sur le territoire communautaire).

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Durée du contrat : 36 mois

En rejoignant Montfort Communauté, vous aurez l'opportunité de piloter un projet structurant pour le territoire et de contribuer concrètement à la connaissance, à la préservation et à la valorisation de la biodiversité locale.

Vous évoluerez au sein d'une équipe à taille humaine, en lien avec de nombreux partenaires, et participerez à l'intégration des enjeux écologiques dans les politiques publiques locales.

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe

Fondement juridique

Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/01/2027

Métier de référence

Chargée / Chargé de politique environnementale

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