CHEF DE SECTEUR COMPLEXES AQUATIQUES - REF 101264 - F/H - CU LE HAVRE SEINE METROPOLE

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Réf. Référence : O076261103000046

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Le Havre

Domaine : Animation, jeunesse et sports

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 03/12/2026

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Non renseigné

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A (cadre)

Management Non renseigné

Télétravail possible Non renseigné

Vos missions en quelques mots

CHEF DE SECTEUR COMPLEXES AQUATIQUES - REF 101264 - F/H

Missions

Développement du savoir-nager

Le / la titulaire du poste aura pour mission essentielle de participer à la conception d'une politique publique du savoir-nager et du développement de l'activité des piscines, envisagée dans tous ses aspects (éducatif, de loisirs, sportif notamment) impliquant la mise en œuvre d'un travail partenarial multiple en lien avec les services des villes, l'éducation nationale, les associations et clubs sportifs.

Gestion des centres aquatiques communautaires en régie

En lien avec les directeurs des complexes aquatiques de Gonfreville l’Orcher, Belle Etoile et Criquetot l’Esneval :

• Assurer le suivi de l’exploitation,
• Contrôler les normes d'hygiène et de sécurité,
• Assurer le suivi des travaux et arrêts techniques des trois équipements en lien avec la Direction Equipements et Maintenance des Bâtiments,
• Harmoniser les pratiques entre les différents complexes aquatiques (règlement intérieur, organisation de l’accueil des scolaires, des groupes etc..),
• Optimiser les outils de suivi de gestion (bilans mensuels, tableaux de fréquentation etc..),
• Accompagner les directeurs sur l’élaboration des marchés publics (entretien, gardiennage - vidéosurveillance, prestations diverses).

Prospective sur l’animation des centres aquatiques communautaires / benchmarking

En lien avec les directeurs des complexes aquatiques en régie :

• Modifier ou créer le projet d’établissement pour chacune des piscines,
• Travailler sur la mise en place d’une programmation évènementielle complémentaire entre les 3 équipements,
• Veiller à la complémentarité de la programmation des activités et animations (école de natation, prestations bien-être, aqua-activités etc…) entre les différents sites.
• Assurer une veille technique, règlementaire, organisationnelle et évènementielle dans le domaine du sport et plus particulièrement des complexes aquatiques

Missions annexes :

• Rédiger des documents administratifs (notes, présentations powerpoint, bilans annuels etc…)
• Participer à des réunions diverses (mensuelles / trimestrielles – comité de gestion – réunions de service etc.…)
• Participer à la mise en place des évènements de la DASEC (Fête du Ludisports, Fête du Cirque etc…)

Mission complémentaire : astreintes

Lieu, jours et horaires de travail :

Hôtel de la communauté – 19 rue Georges Braque 76600 Le Havre

Temps complet - 36 heures hebdomadaires du lundi au vendredi + RTT

Profil recherché

Compétences requises

• Connaissance du fonctionnement, des processus et circuits de décision de la collectivité
• Connaissance générale du cadre réglementaire en lien avec les dossiers suivis (ERP, hygiène et sécurité, sport / piscines etc…)
• Bonne connaissance du territoire et de son tissu associatif
• Utiliser les outils informatiques mis à disposition
• Gestion administrative
• Coordination d’une équipe
• Capacité à gérer plusieurs dossiers
• Capacité à travailler en transversalité
• Rigueur, sens de l’organisation
• Qualités rédactionnelles
• Qualités relationnelles
• Capacité d’initiative et de propositions

Permis B

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

CV+LM

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Conseiller des APS, Conseiller principal des APS, Ingénieur, Ingénieur principal

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/01/2027

Métier de référence

Responsable des activités physiques et sportives

Des offres d'emplois recommandées pour vous directeur des sports et vie associative et évènementiel - MAROMME

Animation, jeunesse et sports

Localisation : Seine Maritime (76)

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Communes

En ligne depuis le 03 novembre 2026

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Fonction publique

Territoriale

Agent d'entretien ayant des missions d'ATSEM - SAINT AUBIN LES ELBEUF

Animation, jeunesse et sports

Localisation : Seine Maritime (76)

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Communes

En ligne depuis le 03 novembre 2026

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Fonction publique

Territoriale remplaçante agent de service polyvalent en milieu rural - SIVOS DE LA SOURCE

Animation, jeunesse et sports

Localisation : Seine Maritime (76)

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

En ligne depuis le 02 novembre 2026

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Fonction publique

Territoriale

Chef.fe de service adjoint.e à la Jeunesse (F/H) - ROUEN

Animation, jeunesse et sports

Localisation : Seine Maritime (76)

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Communes

En ligne depuis le 02 novembre 2026

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Fonction publique

Territoriale

Educateur/trice physique et spotif/ve - LE PETIT QUEVILLY

Animation, jeunesse et sports

Localisation : Seine Maritime (76)

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Communes

En ligne depuis le 02 novembre 2026

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Fonction publique

Territoriale

Responsable du service petite enfance (h/f) - LE GRAND QUEVILLY

Animation, jeunesse et sports

Localisation : Seine Maritime (76)

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Communes

En ligne depuis le 02 novembre 2026

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Territoriale

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