Directeur financier (h/f) - NANGIS Communauté de Communes de la Brie Nangissienne

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Directeur financier (h/f) - NANGIS Communauté de Communes de la Brie Nangissienne

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Réf. Référence : O077260918000467

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Nangis

Domaine : Gestion budgétaire et financière

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 19/12/2026

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Confirmé

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A (cadre)

Management Oui

Télétravail possible Oui

Vos missions en quelques mots

Composée de 20 communes et de 28 200 habitants, la Communauté de Communes de la Brie Nangissienne est un territoire innovant, dynamique et solidaire qui se situe au cœur de la Seine-et-Marne (entre Melun et Provins, à 60 km de Paris).

La Brie Nangissienne recrute au plus tôt pour sa direction financière, un directeur financier (h/f), qui sera placé(e) sous l'autorité de la Directrice Générale des Services et intégrera le Comité de Direction. Le Directeur Financier contribue directement à la stratégie financière et à la prospective de la Communauté de Communes.

Le Directeur financier (h/f) est l’interlocuteur financier de référence de la Direction Générale, des directions et des élus : il/elle éclaire les décisions, sécurise les procédures et trouve les leviers pour financer les projets du territoire.

Il/elle aura pour missions :

• Analyse financière et stratégie :
• Réaliser les diagnostics financiers de la Communauté de Communes
• Réaliser des analyses financières et fiscales prospectives et proposer des stratégies de pilotage,
• Être force de proposition en matière d'optimisation des ressources,
• Rechercher des financements pour l'ensemble des projets de la communauté de commune en investissement et en fonctionnement,
• Conseiller et accompagner la hiérarchie et les élus dans leurs décisions
• Veille comptable et règlementaire :
• Analyser les évolutions juridiques et politiques, en mesurer les impacts sur les finances de l'EPCI,
• Analyser chaque année la loi de finances et ses impacts sur la collectivité
• Faire évoluer les structures budgétaires en fonction du besoin
• Intercommunalité :
• Gestion de la Commission Locale d'Évaluation des Charges Transférées
• Suivre l’exécution et l’évolution des charges transférées
• Préparer et rédiger les rapports quinquennaux d’exécution des charges transférées
• Élaborer et suivre la pacte social et fiscal de la Communauté de Communes de la Brie Nangissienne
• Pilotage budgétaire :
• Participer à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie budgétaire et financière de la Communauté de Communes,
• Assurer la fiabilité et la sécurité des procédures budgétaires de préparation, d'exécution et de contrôle du budget,
• Accompagner les directions dans l'élaboration, le suivi et l'exécution du budget,
• Proposer des guides de procédures et des formations pour accompagner les services gestionnaires
• Veiller à la bonne exécution des crédits alloués
• Pilotage comptable :
• Supervision des opérations complexes, patrimoniales, d’ouverture et de fermeture d’exercice
• Mettre en place des outils garantissant la qualité comptable
• Veiller au respect du délai global de paiement
• Veiller au bon déroulement des opérations courantes
• Assurer le paramétrage du progiciel financier CIRIL Finances (sécurités, workflows, accessibilité)

Profil recherché

• Expérience dans un poste similaire,
• Expertise dans les domaines des finances publiques et de la comptabilité publique (M57, M49) ainsi que de la commande publique,
• Maîtrise des enjeux et évolutions des politiques publiques et territoriales,
• Capacité à l'accompagnement au changement,
• Maîtrise de la conduite de projet et du travail partenarial,
• Connaissance des méthodes et outils de l'évaluation de la politique publique,
• Maîtrise des techniques de communication et de négociation,
• Capacité à être force de proposition,
• Capacités rédactionnelles,
• Connaissance des mécanismes de financement des Établissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI).

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Envoyer CV et lettre de motivation à :

NICOT, Président

4, rue René Cassin

77370 NANGIS

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 19/12/2026

Métier de référence

Chargée / Chargé du pilotage et de la gestion des ressources budgétaires

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