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Réf. Référence : O022261106000293

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Lannion

Domaine : Direction et pilotage des politiques publiques

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 31/12/2026

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Expert

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A (cadre)

Management Oui

Télétravail possible Oui

Vos missions en quelques mots

Sous l'autorité du Président et en étroite collaboration avec les élus du Bureau syndical, le ou la Directeur.trice assure la direction générale du syndicat mixte. Il ou elle pilote la stratégie de la structure, encadre l'équipe, prépare et anime les instances, développe les partenariats institutionnels et représente Vigipol auprès de ses adhérents et partenaires.

Le ou la Directeur.trice joue également un rôle central dans l'accompagnement des collectivités littorales face aux risques de pollutions maritimes et dans l'organisation de la réponse en situation de crise.

Temps de travail : Temps complet (39h)

Pilotage stratégique et management

• Définir et mettre en œuvre les orientations stratégiques syndicat mixte avec les élus ;
• Piloter la stratégie de communication ;
• Encadrer et animer l'équipe ;
• Organiser le travail collectif et assurer la coordination des activités.

Gestion administrative et financière

• Élaborer les documents budgétaires avec les agents ;
• Assurer le suivi financier de la structure ;
• Rechercher des financements complémentaires (subventions, mécénat, partenariats) ;
• Superviser les activités administratives ;
• Rédiger les rapports d'activité.

Gouvernance et relations avec les élus

• Préparer et animer les bureaux et comités syndicaux ;
• Assurer le suivi des statuts et du règlement intérieur ;
• Conseiller les élus dans leurs prises de décision ;
• Développer les relations avec les collectivités adhérentes.

Représentation et développement

• Représenter la structure auprès des partenaires institutionnels ;
• Développer de nouvelles adhésions ;
• Entretenir les relations avec les services de l'État, les organismes spécialisés et les partenaires privés ;
• Assurer les relations presse et la communication externe.

Gestion de crise et expertise maritime

• Participer aux dispositifs de gestion de crise ;
• Assurer l'interface avec les services de l'État et les collectivités adhérentes ;
• Piloter la communication de crise ;
• ontribuer à l'organisation de la réponse aux pollutions maritimes.

Réparation des dommages liés aux pollutions maritimes

• Définir et mettre en œuvre la stratégie de réparation des dommages ;
• Coordonner les procédures contentieuses avec les avocats et la juriste ;
• Assurer l'interface avec l'État, les collectivités et les responsables des pollutions.

Conditions particulières d'exercice

• Déplacements fréquents sur le territoire breton et au niveau national ;
• Disponibilité en fonction des nécessités de service et des situations de crise ;
• Participation aux réunions en soirée et les week-ends lorsque nécessaire ;
• Permis B indispensable.

Profil recherché

Savoirs

• Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales ;
• Connaissance de l'organisation de la sécurité civile (ORSEC, POLMAR) ;
• Connaissance du monde maritime et du littoral.

Savoir-faire

• Management d'équipe ;
• Conduite de projets stratégiques ;
• Capacités d'analyse, de synthèse et d'anticipation ;
• Compétences en gestion de crise ;
• Excellentes qualités rédactionnelles et relationnelles ;
• Maîtrise de l'anglais professionnel à l'écrit et à l'oral.

Savoir-être

• Leadership et sens des responsabilités ;
• Grande autonomie ;
• Capacité à fédérer des acteurs aux profils variés ;
• Diplomatie et aptitude à la négociation ;
• Forte capacité d'adaptation et de réactivité.

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Pour tout renseignement complémentaire sur le poste, les candidats peuvent contacter

Les candidatures (lettre de motivation et CV) sont à adresser à M. le Président de Vigipol.

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal

Fondement juridique

Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/03/2027

Métier de référence

Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint

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