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Directeur Général des Services - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DE LENS - LIEVIN

Choisir le service public · France

Publiée le 7 novembre 2026

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Réf. Référence : O062261106000505

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Lens

Domaine : Direction et pilotage des politiques publiques

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Date limite de candidature : 06/12/2027

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Non renseigné

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)

Management Oui

Télétravail possible Non renseigné

Vos missions en quelques mots

Relevant du Président de la Collectivité, le Directeur Général des Services contribue à la définition des orientations stratégiques de la collectivité et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique. Il dirige les services et pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies.

  • Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en oeuvre
  • Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles et coopération avec les administrations des collectivités locales

et territoriales

  • Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
  • Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
  • Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
  • Pilotage de l'équipe de direction
  • Élaboration et mise en oeuvre de la politique managériale pour l'ensemble des services et animation de l'équipe de direction

des services

  • Élaboration et mise en oeuvre de la stratégie financière de la collectivité
  • Supervision du management des services et conduite du dialogue social
  • Mise en oeuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
  • Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
  • Veille stratégique réglementaire et prospective
  • Faire le lien avec les partenaires institutionnels
  • Préparation, suivi et exécution des réunions du Bureau Communautaire, Exécutif, Conseil Communautaire en lien avec le Président.
  • Suivi des Comité Techniques en lien avec le Président, l'Elu en charge du personnel et la DRH
  • Conseiller et assister les élus dans les orientations stratégiques des choix quotidiens
  • Participation à la communication des orientations de la collectivité et à la mise en forme des projets communautaires
  • Veiller à la garantie de la régularité des actes, décisions et contrats

Profil recherché

  • Savoir analyser une situation et proposer des réponses
  • Capacité à convaincre
  • Capacité à innover, conduire le changement
  • Maîtrise rédactionnelle
  • Manager expérimenté
  • Savoir présenter et piloter projet
  • Savoir prendre la parole en public
  • Capacité à fédérer
  • Capacité à prendre des décisions
  • Esprit du service public
  • Etre diplomate
  • Etre disponible
  • Etre force de proposition
  • Etre rigoureux
  • Loyauté institutionnelle
  • Pédagogue
  • Réactif
  • Avoir le sens de la communication

Connaissances spécifiques :

  • Capacité d'analyse des indicateurs et mesure d'écarts
  • Connaissance des politiques publiques locales
  • Connaissance des fondements de l'action publique et libertés publiques
  • Connaissance du processus de décision des exécutifs locaux
  • Connaissance de la règlementation applicable aux collectivités
  • Connaissance du statut de la fonction publique territoriale
  • Connaissance des risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
  • Connaissances en règlementation fiscale
  • Connaissance des principes du développement et de l'aménagement local
  • Expérience confirmée dans la gestion des ressources financières, humaines et matérielles

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Le poste est ouvert aux agents titulaires de la FPT disposant du grade requis.

Les candidatures sont recevables par mail uniquement à l'adresse indiquée.

Pour tout renseignement vous pouvez contacter la direction des ressources humaines au ou par mail à l'adresse

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Administrateur du 1er grade

Fondement juridique

Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.

Statut du poste

Vacant à partir du 06/12/2027

Métier de référence

Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint

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