Directeur / Directrice du SMTT – Coordination du PTGE Tescou - Syndicat Mixte du Tescou-Tescounet

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Réf. Référence : O081261106000716

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Salvagnac

Domaine : Environnement

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 06/12/2026

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Confirmé

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Statutaire + RIFSEEP + CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A (cadre)

Management Oui

Télétravail possible Oui

Vos missions en quelques mots

Directrice et coordination du PTGE du Tescou

Sous l’autorité directe de la Présidente du SMTT, le (la) directeur(trice) aura pour tâches :

Direction et gouvernance :

• Préparation et suivi des comités syndicaux (convocations, ordres du jour, présentations, comptes rendus)
• Rédaction des délibérations et transmission au contrôle de légalité
• Organisation des élections des délégués
• Suivi des contributions des EPCI adhérents
• Gestion des moyens matériels : locaux, véhicule, fournitures, assurances
• Encadrement (2 à 3 agents) et suivi budgétaire de la structure

Animation du PTGE (environ 80 % du temps) :

• Programmation, organisation, animation et restitution des instances du projet de territoire (commissions thématiques, instance de co-construction, comité de pilotage)
• Concertation et négociation avec les acteurs du PTGE
• Coordination du plan d’actions et suivi des indicateurs : mobilisation des porteurs de projets, recherche de partenariats techniques et financiers
• Accompagnement des acteurs signataires : information, communication, mise à disposition des données
• Accueil des porteurs de projet PTGE
• Secrétariat des co-présidents de l’instance de co-construction et diverses rencontres

Communication PTGE :

• Communication PTGE et projet espace site Internet
• Préparation de la communication grand public du PTGE

Pilotage technique et partenariats :

• Coordination de l’étude de faisabilité pour la création d’une ressource en eau et de l’actualisation du schéma de gestion hydraulique du bassin (bureaux d’études, comités techniques)
• Suivi des travaux de remobilisation des retenues
• Accompagnement technique des réunions entre élus, acteurs et services de l’État
• Représentation technique du syndicat pour le projet de territoire du Tescou au sein des différentes réunions et instances, dans le Tarn et le Tarn-et-Garonne ainsi qu’à l’échelle du bassin Adour-Garonne
• Représentation du syndicat dans les réseaux partenaires (commission territoriale Tarn-Aveyron, plans climat des EPCI…)

Conditions de travail

• Déplacements fréquents
• Travail en réseau
• Lien avec : acteurs de l’environnement et de l’eau (Agence de l’eau), associations, partenaires institutionnels (Départements, Conseil régional, services de l’État, EPCI adhérents…), usagers, citoyens, prestataires de services…
• L’organisation du syndicat nécessite parfois la tenue de réunions en soirée.

Profil recherché

• Bac +3 à +5 en gestion de l’eau, environnement ou aménagement du territoire, ou expérience équivalente
• Expérience confirmée dans l’animation de démarches territoriales et de concertation
• Connaissance des politiques de l’eau et de la gestion quantitative de la ressource
• Bonne connaissance des collectivités territoriales, des finances publiques et des marchés publics
• Capacité à encadrer une petite équipe et à travailler en proximité avec les élus
• Capacité à animer réunions et groupes de travail
• Aptitude à gérer les conflits, capacité de négociation
• Capacités rédactionnelles et de synthèse
• Maîtrise de l’outil informatique et bureautique
• Autonomie, discrétion, rigueur, adaptabilité, disponibilité
• Sens de l’organisation et de l’anticipation
• Permis B

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Adressez CV et Lettre de motivation par mail à :

Madame la Présidente du SMTT :

avant le 6 décembre 2026

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/01/2027

Métier de référence

Chargée / Chargé de la gestion des littoraux et des milieux aquatiques

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