CHEF DE PROJETS COOPERATIFS (H/F) - Syndicat mixte de Coopération Territoriale Mégalis Bretagne

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Réf. Référence : O035261113000767

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Cesson-Sévigné

Domaine : Numérique

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 14/12/2026

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Confirmé

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A (cadre)

Management Non

Télétravail possible Oui

Vos missions en quelques mots

Dans le cadre de l’exploitation des services mon-compte.bzh et mes-services.bzh, le chef de projet aura pour missions principales :

o de coordonner et piloter les partenaires et prestataires dans leur intégration des briques servicielles o de piloter le titulaire du contrat de tierce maintenance applicative, o de s’assurer que l’ensemble des livrables réalisés sont en cohérence les uns avec les autres, o d’être le référent fonctionnel vis-à-vis des autres collectivités o de participer au déploiement des services

Identification du besoin au cahier des charges :

o Identifier les besoins métier de la Maîtrise d’Ouvrage, idéalement en s’appuyant sur une approche de type « processus métiers » o Piloter et établir les spécifications fonctionnelles générales o Estimer le temps de travail et budget nécessaires à la bonne conduite du projet ou sous projet o Définir avec la gouvernance de projet les priorités à donner sur la mise en œuvre du produit (Coûts / Qualité

/ Délais) o Définir et coordonner ou réaliser les tests fonctionnels

Suivi du projet dans sa réalisation :

o Animer, coordonner l’équipe de maîtrise d’œuvre liée au projet durant les différentes phases du projet o Garantir la bonne maîtrise des Coûts / Délais / Qualité définis o Mettre en place une gestion des risques sur le projet et suivre des indicateurs de qualité durant chaque phase du projet o Communiquer les informations pertinentes selon les interlocuteurs et au bon moment o Coordonner et synthétiser les évènements sur le projet et savoir les restituer à tout moment

Accompagnement à la mise en œuvre :

o Accompagner le titulaire du marché de TMA dans la production des solutions techniques en étant le référent fonctionnel o Préparer la phase de recette o Réaliser les tests et recettes nécessaires à la validation des évolutions applicatives et correctifs sur le volet fonctionnel o Participer à l’aide au changement (communication, animation d’ateliers,…) o Assurer la bonne mise en exploitation de l’ensemble des produits.

Profil recherché

• Formation supérieure
• Aptitude à l’animation et à la conduite de réunion,
• Aptitude à travailler dans un système complexe d’acteurs,
• Aptitude à l’analyse et à la conceptualisation,
• Capacité à s’adapter aux imprévus, à assumer l’incertitude
• Force de proposition et sens de la coopération,
• Pratique des méthodes et techniques de démarches collaboratives, de conception de services centrés usagers …
• Maîtrise des méthodes agiles
• Connaissance générale en informatique architecture des systèmes, bases de données, méthode de développement
• Méthodologie de traitement de données
• Méthodologie de formalisation des besoins
• Pilotage de projet

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

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Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/01/2027

Métier de référence

Cheffe / Chef de projet maitrise d'œuvre SI

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