Directeur Général des Services (H/F) - SIVOM Littoral des Maures - CAVALAIRE SUR MER

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Directeur Général des Services (H/F) - SIVOM Littoral des Maures - CAVALAIRE SUR MER

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Réf. Référence : O083261113000012

Fonction publique : Fonction publique Territoriale

Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale

Localisation : Cavalaire-sur-Mer

Domaine : Direction et pilotage des politiques publiques

Postuler sur le site employeur

Date limite de candidature : 12/01/2027

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Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels

Expérience souhaitée Confirmé

Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels selon formation et expérience € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée

Catégorie Catégorie A (cadre)

Management Non

Télétravail possible Non

Vos missions en quelques mots

Dans le cadre de l’évolution de son organisation administrative, le SIVOM du littoral des Maures a décidé de mettre en place une direction générale unique à compter du 1er janvier 2027, afin de renforcer le pilotage, la coordination et la cohérence de l’action de ses différents services.

Le SIVOM exerce plusieurs compétences de proximité pour le compte de ses communes membres, notamment dans les domaines de l’assainissement, de l’entretien des plages et de la gestion funéraire. Il compte environ 20 agents répartis entre les services opérationnels et les fonctions administratives.

Jusqu’à présent organisé autour d’une codirection, le SIVOM souhaite faire évoluer son fonctionnement vers une direction générale unifiée, permettant d’assurer une vision transversale de l’établissement, de faciliter la coordination des équipes et d’accompagner la mise en œuvre des orientations définies par les élus.

Dans ce contexte, le SIVOM recrute son Directeur Général des Services (DGS), dans le cadre d’un emploi fonctionnel, à compter du 1er janvier 2027.

Placé sous l’autorité directe du Président du SIVOM, il assure la direction générale de l’établissement et dirige l’ensemble de ses services.

Il constitue l’interlocuteur privilégié du Président et des élus pour la préparation et la mise en œuvre des décisions du Comité syndical. Il assure le lien entre les orientations politiques et leur déclinaison opérationnelle.

Il anime et coordonne les responsables de service et les équipes, veille à la transversalité des actions et garantit le bon fonctionnement général de l’établissement.

Dans l’exercice de ses fonctions, il travaille en relation étroite avec les élus du Comité syndical, les communes membres de Cavalaire-sur-Mer et de La Croix Valmer, la Communauté de Communes du Golfe de Saint-Tropez ainsi que l’ensemble des partenaires institutionnels et techniques du SIVOM.

Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o083261113000012-directeur-general-services?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".

Profil recherché

QUALIFICATIONS REQUISES

• fonctionnaire titulaire remplissant les conditions statutaires d'accès à l'emploi fonctionnel de directeur général des services, conformément aux dispositions réglementaires en vigueur
• expérience confirmée dans des fonctions de direction, d'encadrement ou de responsabilité au sein d'une collectivité territoriale ou d'un établissement public
• formation supérieure dans les domaines de l'administration publique, du droit, de la gestion ou des politiques publiques appréciée

CONNAISSANCES PROFESSIONNELLES

• bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales, des établissements publics et de la coopération intercommunale
• maîtrise de l'environnement juridique et réglementaire des collectivités territoriales
• connaissance des règles budgétaires et comptables du secteur public local
• maîtrise des règles relatives à la commande publique, à la gestion contractuelle et aux ressources humaines dans la fonction publique territoriale
• capacité à appréhender les enjeux techniques et réglementaires des compétences exercées par le SIVOM : assainissement, entretien des plages et gestion funéraire

COMPETENCES OPERATIONNELLES

• piloter une organisation et conduire des projets transversaux
• manager, fédérer et accompagner des équipes pluridisciplinaires
• conseiller les élus et préparer les éléments nécessaires à la prise de décision
• analyser des dossiers complexes, identifier les enjeux et proposer des solutions adaptées
• maîtriser la préparation et le suivi budgétaire, administratif et juridique
• conduire le changement et accompagner les évolutions organisationnelles
• dialoguer et négocier avec des interlocuteurs institutionnels et techniques variés

QUALITES PROFESSIONNELLES

• sens du service public et loyauté institutionnelle
• rigueur, autonomie, disponibilité et sens des responsabilités
• capacités d'écoute, de dialogue, de négociation et de diplomatie
• esprit d'analyse, discernement et capacité d'anticipation
• réactivité, adaptabilité et aptitude à gérer les priorités
• qualités managériales et relationnelles, esprit d'équipe
• discrétion professionnelle et respect des obligations déontologiques

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

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À propos de l'offre

Informations complémentaires

CV et lettre de motivation à adresser à ""

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal

Fondement juridique

Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.

Statut du poste

Vacant à partir du 13/01/2027

Métier de référence

Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint

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