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Auszubildende beschäftigen: Kommt alle! Wie die Hörgerätefirma Kind ihren Fachkräftebedarf erfolgreich deckt

Auszubildende beschäftigen

Kommt alle! Wie die Hörgerätefirma Kind ihren Fachkräftebedarf erfolgreich deckt

Die Hörgerätefirma Kind wächst stetig, weil sie überdurchschnittlich viele Azubis hat und ans Unternehmen bindet. Wie das Ausbildungssystem funktioniert. Plus: Umsetzungs-Tipps für kleinere Firmen.

6. Mai 2024, 13:43 Uhr , von Jelena Altmann, leitende Redakteurin

Recruiting

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Die Azubis der Hörgerätefirma Kind mit Personalmarketingleiterin Isabella Kussman, Firmengründer Martin Kind und Campus-Leiterin Susanne Sachse (vordere Reihe v. l.).

© Stefan Koch für impulse

Inhalt: Darum geht's in diesem Beitrag

Viel Engagement für die Jungen – gestern wie heute

Strategie 1: Firmenzentrale auch als Campus nutzen

Strategie 2: Trainings gegen Prüfungsangst

Strategie 3: Enge Betreuung von Anfang an

Strategie 4: Übernahmegarantie für alle

Als der Unternehmer Martin Kind 1970 in Goslar seine erste Filiale für Hörgeräte eröffnete, ging er ganz pragmatisch vor. In dem neuen Geschäft sollte neben dem Meister auch ein Lehrling arbeiten. In der Harzstadt fand sich aber niemand. Also überzeugte er eine Auszubildende aus seinem Hauptgeschäft in Hannover, ihre Ausbildung in Goslar fortzusetzen.

Doch es gab ein Problem: Die junge Frau fand am neuen Arbeitsort zunächst keine Wohnung. Eine Zugverbindung, um pünktlich zur Arbeit zu kommen, gab es nicht. Also beschloss der Chef, die Auszubildende mit dem Auto zur Arbeit zu fahren. Jeden Morgen. 90 Kilometer von Hannover nach Goslar. Ein paar Monate lang. Bis eine andere Lösung gefunden war.

Viel Engagement für die Jungen – gestern wie heute

Was für ein Aufwand, um einen einzigen Ausbildungsplatz zu besetzen. Martin Kind lächelt. „Die Zeit war aberwitzig. Das kann man sich heute nicht mehr vorstellen“, erzählt der Unternehmer. Aber was blieb ihm anderes übrig? Der Gründer der Hörgerätefirma hat sein Unternehmen von Anfang an auf Wachstum ausgerichtet und wollte viele Niederlassungen eröffnen. Hierfür brauchte er sehr viele Fachkräfte.

Der Handwerksberuf des „Hörgeräteakustikers“ jedoch war neu. Ausgelernte Gesellinnen oder Meister gab es kaum. „Wenn wir wachsen wollen und der Arbeitsmarkt keine Leute hergibt, müssen wir ausbilden. Das haben wir schon früh erkannt“, sagt der Unternehmer, der den Betrieb inzwischen gemeinsam mit seinem Sohn Alexander Kind führt.

Die Personalstrategie ging auf und hat bis heute Bestand. Die Hörgerätefirma Kind ist mittlerweile auf 800 Filialen angewachsen. In jedem Geschäft in Deutschland lernt mindestens ein Lehrling. Von insgesamt 3500 Beschäftigten sind über 20 Prozent Auszubildende. Zum Vergleich: Die Ausbildungsquote in deutschen Unternehmen liegt im Schnitt bei etwa 5 Prozent.

„Ausbildung hat in Deutschland eine lange Tradition und funktioniert als Strategie zur Fachkräftesicherung nach wie vor sehr gut“, bestätigt Ernst Deuer, Professor für Personalmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Ravensburg. Zwischen 60 und 70 Prozent der Auszubildenden werden nach ihrer Lehrzeit von ihrem Ausbildungsbetrieb übernommen. Auch hier sticht die Hörgerätefirma Kind heraus: Ihre Übernahmequote liegt bei 85 Prozent.

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